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新形势下国企强制招标制度解析及合规高效采购管理与实务、制度优化、数字化转型、

审计巡视风险防范专题培训班

各有关单位:
       习近平总书记指出,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量;要推动国有企业深化改革,提高经营管理水平,加强国有资产监管,坚定不移地把国有企业做强做优做大。国有企业招标采购制度体系的健全完善,对于国有企业规范采购行为,降低采购成本,提高采购质量,提升国有资金使用效益,防止国有资产流失,强化廉洁从业等具有重要作用。
       今年3月,中共中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》,明确了未来一个时期加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场的顶层设计。《意见》指出,持续清理招标采购领域违反统一市场建设的规定和做法,为国有企业招标采购创造了优良的政策制度环境。
       为落实国企改革三年行动部署要求,国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,通知明确,要着力优化供应链管理,持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平,实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。而采购交易管理是企业压降成本费用、提升产品质量、深化治理腐败的重要抓手,是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节,是数字化转型关键切入点。
       为推动国企招标采购依法合规管理,建立健全采购管理制度体系,有效防范廉洁风险,提高采购效率,解决各类采购活动中的困惑和突出问题,华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心联合主办了本次培训班,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。


附件1:

培 训 须 知

一、培训内容

(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读;

2.《政府采购法》和《招标投标法》的法律适用;

3.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读;

(1)国有资金的范围;(2)基础设施和公用事业项目范围;

(3)发改办法规〔2020〕770号。

4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;

5.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析;

6.建设工程企业资质管理制度改革方案解析。

(二)国有企业工程建设项目招标采购实务操作;

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务;

(1)如何根据项目特点制定招标方案;(2)编制招标文件应需要注意的事项?

(3)国家标准招标文件的应用与实务;(4)招标文件编制中法律禁止的事项;

(5)招标文件编制不当引发的问题及防范;

2.评标标准和方法的择优即案例分析;

3.投标文件受理条件及案例分析;

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析;

5.招标采购合同管理与风险防范;

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析;

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析;

(三)国有企业货物及服务采购合规高效管理与实务操作;

1.采购需求编制的主要内容、流程和实践方法;

2.《国有企业采购操作规范》及《管理规范》核心内容解读与适用;

3.企业非必须招标采购范围和条件;采购方式的选择依据?

4.企业非招标采购方式中,一次性要约和多次要约的区别,竞价、询比、谈判、磋商、单源和多源直接采购购适用条件、规则;

5.《非招标方式采购文件示范文本》使用方法及谈判、询比、竞价采购文件编制重点及案例分析;

6.企业集中采购、框架协议采购两者的区别,适用规则、组织实施;

7.供应商库建立的作用,适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议。

(四)国有企业采购制度优化与管理体系建设;

1.国企采购管理制度的作用及体系建设;

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计;

3.如何建构符合企业特点的制度体系;

4.企业采购制度修订的流程与技巧;

5.采购管理制度的主要内容、编制要点;

(五)国有企业采购数字化转型与供应链管理经验分享;

(六)国有企业招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

1.招标采购审计依据;

2.招标过程中容易出现的异常情况处置,风险管理和审计关注的问题;

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点;

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范。

二、培训对象

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家及培训方式

邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆国企代表等参与国家采购招标政策制定,且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、时间及地点

时间:2022年8月18日—21日(18日全天报到)  地点:青岛

时间:2022年9月21日—24日(21日全天报到)  地点:南京

五、相关费用

费用A:2980元/人(含培训、资料、场地、专家费等)食宿统一安排,费用自理;参加线上含线下同样人数学习名额。

费用B : 19800元/单位(含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告);食宿统一安排,费用自理;

六、联系方式

联系方式:4008-979-558

新形势下国企强制招标制度解析及合规高效采购管理与实务、制度优化、数字化转型、

审计巡视风险防范专题培训班

各有关单位:
       习近平总书记指出,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量;要推动国有企业深化改革,提高经营管理水平,加强国有资产监管,坚定不移地把国有企业做强做优做大。国有企业招标采购制度体系的健全完善,对于国有企业规范采购行为,降低采购成本,提高采购质量,提升国有资金使用效益,防止国有资产流失,强化廉洁从业等具有重要作用。
       今年3月,中共中央、国务院发布《关于加快建设全国统一大市场的意见》,明确了未来一个时期加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场的顶层设计。《意见》指出,持续清理招标采购领域违反统一市场建设的规定和做法,为国有企业招标采购创造了优良的政策制度环境。
       为落实国企改革三年行动部署要求,国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,通知明确,要着力优化供应链管理,持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平,实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。而采购交易管理是企业压降成本费用、提升产品质量、深化治理腐败的重要抓手,是支撑带动产业链供应链发展、增强自主可控能力的重要环节,是数字化转型关键切入点。
       为推动国企招标采购依法合规管理,建立健全采购管理制度体系,有效防范廉洁风险,提高采购效率,解决各类采购活动中的困惑和突出问题,华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心联合主办了本次培训班,请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。


附件1:

培 训 须 知

一、培训内容

(一)新形势下国企招标采购制度解析与风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读;

2.《政府采购法》和《招标投标法》的法律适用;

3.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读;

(1)国有资金的范围;(2)基础设施和公用事业项目范围;

(3)发改办法规〔2020〕770号。

4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析;

5.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析;

6.建设工程企业资质管理制度改革方案解析。

(二)国有企业工程建设项目招标采购实务操作;

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务;

(1)如何根据项目特点制定招标方案;(2)编制招标文件应需要注意的事项?

(3)国家标准招标文件的应用与实务;(4)招标文件编制中法律禁止的事项;

(5)招标文件编制不当引发的问题及防范;

2.评标标准和方法的择优即案例分析;

3.投标文件受理条件及案例分析;

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析;

5.招标采购合同管理与风险防范;

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策;

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析;

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析;

(三)国有企业货物及服务采购合规高效管理与实务操作;

1.采购需求编制的主要内容、流程和实践方法;

2.《国有企业采购操作规范》及《管理规范》核心内容解读与适用;

3.企业非必须招标采购范围和条件;采购方式的选择依据?

4.企业非招标采购方式中,一次性要约和多次要约的区别,竞价、询比、谈判、磋商、单源和多源直接采购购适用条件、规则;

5.《非招标方式采购文件示范文本》使用方法及谈判、询比、竞价采购文件编制重点及案例分析;

6.企业集中采购、框架协议采购两者的区别,适用规则、组织实施;

7.供应商库建立的作用,适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路及方法建议。

(四)国有企业采购制度优化与管理体系建设;

1.国企采购管理制度的作用及体系建设;

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计;

3.如何建构符合企业特点的制度体系;

4.企业采购制度修订的流程与技巧;

5.采购管理制度的主要内容、编制要点;

(五)国有企业采购数字化转型与供应链管理经验分享;

(六)国有企业招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

1.招标采购审计依据;

2.招标过程中容易出现的异常情况处置,风险管理和审计关注的问题;

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点;

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范。

二、培训对象

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家及培训方式

邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆国企代表等参与国家采购招标政策制定,且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

四、时间及地点

时间:2022年8月18日—21日(18日全天报到)  地点:青岛

时间:2022年9月21日—24日(21日全天报到)  地点:南京

五、相关费用

费用A:2980元/人(含培训、资料、场地、专家费等)食宿统一安排,费用自理;参加线上含线下同样人数学习名额。

费用B : 19800元/单位(含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告);食宿统一安排,费用自理;

六、联系方式

联系方式:4008-979-558

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